Estimadas compañeras y compañeros:
Ayer, miércoles día 30, el CETV se
reunió con la siguiente RE; el Gerente de RRHH de la UT2 (Damian Jiménez) y con
la Jefa de Departamento de Valencia (Ana Isabel Fernández). De la información
obtenida en esta reunión os enviamos el siguiente comunicado:
1.- Estado Actual de Asistencias por cliente
(finalización estimada según partida presupuestaria, duración variable en
virtud de exigencias de pliego).
Confederación Hidrográfica del Júcar:
- Alberca; En
vigor hasta diciembre de 2014.
- OPH;
Renovado en mayo por 14 meses.
- Dirección
Técnica; Renovado en marzo por 24 meses.
- SAIH;
Renovado en junio por 12 meses.
- Vertidos;
En negociación para renovación por 24 meses.
Ministerio de Agricultura,
Alimentación y Medio Ambiente:
-
Reservas Marinas (Columbretes y Tabarca); Renovado en marzo por 12 meses.
-
Costas; En vigor hasta septiembre 2014.
Conselleria de Agricultura, Pesca y
Alimentación:
-
Vigilancia de Palmeras; En vigor hasta diciembre 2014.
-
Vigilancia de Cítricos; En vigor hasta diciembre 2014.
-
Asistencia Informática; Renovado en mayo hasta 31 marzo 2015.
-
Apoyo Técnico Subdirección PAC: En vigor hasta diciembre 2014.
-
CITAVAL; En vigor hasta enero de 2015.
- CONTROLVAL; En vigor hasta diciembre 2014.
La RE transmitió al CETV que en el estado actual
de las asistencias, todo el personal temporal continuará normalmente prestando
sus servicios.
2.- Previsiones de contrataciones.
Se nos comunicó que en el proyecto Informática
debido a diferencias con la planificación inicial, y las necesidades actuales ,
se ha incorporado un Programador JAVA, y que se tiene previsto incorporar 2
programadores Oracle, otro programador JAVA y un Analista-programador JAVA.
También se nos informó del encargo por parte de
TRAGSA del proyecto de desarrollo autonómico SIDO (aplicación de grupo TRAGSA
para la construcción), para el cual se ha incorporado un programador, y se
tiene prevista la incorporación de otro para dicho proyecto, dentro del área de
los proyectos .NET y Android.
La RE asegura que estos perfiles son muy
específicos, y que carece de personal propio al que promocionar para cubrir
estas vacantes, afirmación con la que el CETV comentó no estar de
acuerdo, porque al menos en el caso de programador JAVA había gente ejecutada
en el PDC, y desplazada a otros proyectos, así como programadores JAVA a los
que se podía promocionar a Analistas-programadores.
También se tiene previsto incorporar 1
Ing. en Telecomunicaciones para el proyecto SAIH, 1 electromecánico para
Dirección Técnica, así como los contratados todos los años por estas fechas en
Reservas marinas por interinidad para cubrir las vacaciones.
3.- El CETV recordó a la RE la obligación de
comunicar al Comité de las horas extras realizadas, para que este pueda
informar a los trabajadores/as de la voluntariedad de las mismas, así como de
las posibles formas de compensación. Os recordamos que las horas extras son
voluntarias y que cabe reclamar, ante la realización de las mismas,
hasta un 1,75 de horas de descanso por cada hora extra acumulada de
trabajo por puntas de trabajo.
4.- La RE también confirmó al CETV que todavía
tenemos personal en esta Delegación con baja ocupación, imputando horas al PPA,
especialmente entre nuestros compañeros reincorporados recientemente por la
Nulidad del PDC, y que, aunque están apoyando en sus antiguos proyectos, o en
otros diferentes, imputan su actividad al proyecto de baja ocupación.
5.- Previsión de Cierre.
Tras la información Económica facilitada en
Madrid a las secciones sindicales del RSE económica-Financiera, el
CETV preguntó el motivo de por qué la producción y margen directo a fecha Junio
2014 pasaba, en el caso de la Comunidad Valenciana, de un 6,2% presupuestado, a
un -5,1% realizado, no encontrando lógica este comité, ni motivo aparente
a tal diferencia, dado que todas las asistencias se han renovado en los
términos previstos y se manifiestan por parte de dirección la necesidad de
nuevas contrataciones. Esta representación no acepta como causa la
reincorporación de los compañeros/as despedidos/as en el PDC, ya que como
manifestamos es imposible, por sus categorías laborales y sus condiciones
salariales, que provoquen un desajuste tan grande. No pudiendo responder de
forma inmediata se instó a que respondieran al comité en cuanto averiguaran la
causa o causas.
5.- Nuevos nombramientos a Nivel de UT2.
Se nos informó que a nivel de esta Unidad
Territorial se han producido los siguientes nombramientos como consecuencia o
continuación del Plan de Reestructuración Global en lo referente a Organización
Territorial, con fecha 1 de agosto 2014:
Coordinadora PRL UT2: Lis Xandri
Coordinador Calidad UT2: Juan Carlos Prieto
Coordinadora RRHH UT2: Astrid Comenge
Coordinador Contratación UT2: Luis Miguel Huerta
Coordinadora Administración UT2: Cristina
Alvarez Timiraos
Coordinador Operaciones UT2: Rafael Calvo
Senovilla
Coordinadora Unidad Negocio UT2: Lucía Peris
Belenguer
Esta representación social no entiende muy bien
o no sabe “exactamente” la finalidad ni las funciones de estos nuevos
nombramientos, algunos concretamente por la ya existencia de gerentes
como el Gerente y coordinador/a de RRHH, y el
Gerente y Coordinador/a de Administración.
Esta representación social se opone total y
absolutamente a cualquier tipo de nombramiento, del que además desconoce si conlleva
mejora salarial y sin conocer el impacto total o ahorro de la nueva
reestructuraciones, por negativa de la empresa a facilitarlo, en un año
de ejecución del Procedimiento de Despido Colectivo y en una UT donde se
comunicó a la Autoridad Laboral un total de 59 excedentes, 36 concretamente en
la Delegación de Valencia, sin contar los excedentes de los compañeros de
Tragsa.
6.- Cambio de adscripción a proyecto de los
trabajadores de las Delegaciones Autonómicas:
El CETV preguntó a la RE por el reciente cambio
en la adscripción a gerencias de los integrantes de esta Delegación, como en el
resto de territorios, comentando la RE que simplemente se trataba de un cambio
a nivel organizativo interno, para mejorar futuras organizaciones del trabajo
en éstas, ya que no tenía sentido seguir manteniendo la estructura en Gerencias
de los miembros de las Delegaciones, donde debido a la versatilidad de los
trabajadores de las mismas, podía estar cambiándose de proyecto en cortos y
medios espacios de tiempo.
